Som student kan du engagera dig och bidra till Piteås utveckling. För att möta framtidens utmaningar är det viktigt för oss att tänka nytt och hitta smarta lösningar. Vi behöver alltid kompetenta medarbetare med olika bakgrund och erfarenheter i vårt arbete med att ge piteborna en god service.
Förslag examenarbeten Piteå kommun 2020
Den optimala inköpsorganisationen – nyttoanalys
• Nuläge inköpsorganisation och nyttoanalys. Vilken nytta kan en effektiv inköpsorganisation bidra till, vilka effektiviseringar och ekonomiska besparingar kan åstadkommas.
Nyckeltal
• Vilka nyckeltal kan man använda vid avtalsuppföljning utifrån förutsättningar i kommunen
t ex storlek, hur inköpsorganisationen ser ut, samarbete med förvaltningar, typ av upphandlingar, behov av IT-stöd för detta.
Inköpsbokslut
• Hur skulle man kunna jobba med inköpsbokslut för att visa vilken nytta Inköpsenheten har bidragit med till hela organisationen under viss tidperiod.
Beställningsprocessen
• Studie/kartläggning av kommunens beställningsprocess – förslag på effektivisering och tolkning av icke kvantifierbara besparingar.
Idag beställs varor och tjänster manuellt via avrop från ramavtal. Det finns elektroniska beställningssystem på marknaden som automatgenererar statistik och fakturering.
- Analysera nyttan/skillnaden mellan manuella och elektroniska beställningar
• Vid upphandling uppstår icke kvantifierbara besparingar, monetära eller tidsmässiga, i verksamheterna. Offentlig verksamhet har olika uppdrag och är lösningsorienterad.
Hur stor är nyttan för verksamheten av centralt upphandlade ramavtal på tjänster och varor
för att lösa sina uppdrag
- Analysera och ta fram modell för att kunna beskriva och redovisa dessa.
Samverkan
• Marknadseffekter av ökad kommunal samverkan inom upphandlingsområdet
- Hur påverkas små lokala och regionala företag på kort och lång sikt?
• E-handelns inverkan på konkurrensen.
- Krävs det att företag kan erbjuda e-handel för att antas som leverantör?
• Ekonomisk analys av offentlig upphandling – med respektive utan inköpsamordnarfunktion i verksamheterna.
- Offentliga organisationer där alla anställda har rätt att beställa.
- Offentliga organisationer med begränsning av antalet anställda med rättighet att beställa.
Digitalisering
• Digitalisering av kommunal verksamhet
– hur hantera initialt stigande kostnader och räkna hem vinster på sikt?
- hur få till digitaliseringen som en del av innovation och verksamhetsutveckling?
Finansiering
• Finansiell analys av målstyrningen inom kommunal verksamhet
- Har vi rätt mål och mäter vi rätt saker?
– Vilka mål bör kommunen ha kommande år med tanke på ny lag LKBR och en föränderlig omvärld med nya förutsättningar?
• Pensionsskuldsförvaltning
- Kartläggning av hur kommuner finansierar sin pensionsskuld
• Medelshantering/ kapitalförvaltning
- Jämförelse mellan kommuner avseende risker och allokeringsstrategier
Ekonomistyrning
• Styrning av driftprojekt
- Översyn av hanteringen av driftprojekt samt framtagande av enhetlig styrmodell
- Se över vilka finansieringsformer som finns för kommunala projekt samt vilka krav det ställer på uppföljning
- Vad utgör grunderna för ett lyckat driftprojekt?
• Investeringsprojekt
- Effekter av bättre kommunintern samverkan i inledande skeden såsom projektplanering m.m. med avvägningar om gemensamma upphandlingar av olika discipliner, verksamhetsområden för bättre styrning och bättre projektekonomi.
– Hur minimera kortsiktighet och risk för kapitalförstöring i genomförda investeringar? Hur förbättra analyser i kalkylmodeller och återkoppling av genomförda projekt, där projektstyrning och ekonomistyrning är integrerade.
• Ekonomistyrning i kommunal verksamhet
- studie av ekonomrollen och framtida krav och förväntningar på rollen
- ekonomiska modeller och metoder
• Kommunal internprissättning
- utvärderingsstudie av styreffekter och konsekvenser
• Budget och verksamhetsplanering
Enligt kommunallagen ska kommunen varje år fastställa nästa års budget samt en plan för de tre kommande åren. Är det tillräckligt lång tidshorisont framöver?
– Ta fram en budgetmodell som hanterar röda tråden från nästa års planering – planering de tre kommande åren kombinerat med längre tidshorisonter i planeringen.
- Resursfördelningsmodell